Nous définissons l’innovation comme le processus par lequel les idées créatives sont mises en pratique. Il ne s’agit pas d’innovation si personne ne l’utilise.

Les besoins à combler sont le point de départ de l’innovation. Que ce soit par la recherche, la pratique clinique ou les soins et l’engagement communautaires, OROT mise sur son personnel et ses usagers afin d’identifier ces besoins.

Nous engageons et mobilisons ensuite des partenaires de l’industrie pour trouver des solutions novatrices.

Notre programme d’incubation

Le cycle vertueux de l’innovation est un cycle d’événements récurrent, le résultat de chacun augmente l’effet bénéfique du suivant. A travers son programme d’incubation, OROT accompagne les start-ups et autres entreprises tout au long du cycle d’innovation.

Le rôle d’OROT est d’accompagner les entrepreneurs quel que soit leur niveau de développement tant qu’ils visent à produire des solutions dont les utilisateurs ont réellement besoin. Ainsi, OROT collabore avec des partenaires et des experts de l’écosystème de l’innovation aux niveaux municipal, provincial, national et international.

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Validation et Sélection

Les besoins non comblés sont le point de départ de l’innovation. OROT s’appuie sur l’expérience des cliniciens et des utilisateurs pour définir ces besoins. OROT sélectionne ensuite les entreprises les mieux alignées avec les besoins et sa philosophie de travail.

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Co-développement

Nous donnons aux entrepreneurs accès à nos sites, aux données et aux personnes et les aidons à développer ou à raffiner leurs solutions en utilisant une approche itérative et des méthodologies telles que le design thinking et le design centré sur l’humain.

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Évaluation

La valeur créée, l’efficacité et la faisabilité des technologies sont formellement évaluées à travers des études de recherche ou d’assurance de qualité

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Commercialisation

Les entreprises affinent leur modèle d’affaire sur la base de la valeur à apporter et planifient leur mise sur le marché.

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Intégration

OROT travaille en étroite collaboration avec le Bureau de l’innovation du Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS)  pour définir la voie d’approvisionnement et d’intégration de nouvelles technologies dans l’ensemble du système de santé.

Notre modèle économique

Par l’implication de l’OROT, le CIUSSS met son personnel clinique et son expertise, ainsi que ses connaissances en santé et services sociaux, au service de l’avancement et de l’accélération des nouvelles technologies et initiatives en santé.

L’OROT est une entité autofinancée qui génère son budget de fonctionnement via des projets et des activités connexes. À cette fin, le modèle économique suivant s’applique :

PROJETS DE CO-DÉVELOPMENT:

OROT facture un minimum de frais de services de 50 000$ qui comprend:

  • Conceptualisation et gestion du processus de co-développement en utilisant la méthodologie OROT et son personnel spécialisé ;
  • Identification et sollicitation de partenaires ;
  • Mobilisation des équipes cliniques ;
  • Gestion des accords commerciaux ;
  • Identification et préparation des demandes de subventions;
  • Structuration d’accords juridiques ;
  • Gestion de projets d’innovation.

PROJETS D’ÉVALUATION TECHNOLOGIQUE / PROJETS PILOTES / ESSAIS CLINIQUES :

OROT mets en relation des entreprises avec des chercheurs cliniciens/chercheurs principaux, fournit un soutien juridique et de coordination. En contrepartie, OROT facture des frais modestes, calculés sur la base des coûts du projet.

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE:

Si la propriété intellectuelle (IP) est créée par une collaboration de co-développement, OROT appliquera des frais de créativité. En revanche, tous les droits de propriété intellectuelle restent la propriété de l’entreprise. Les frais de créativité sont uniques et elles sont déterminés en fonction du niveau de notre contribution. Elle sont payables en espèces ou en une combinaison d’espèces et de compensation en nature.

Nos défis actuels

Afin de centrer nos efforts et nos ressources sur les problèmes les plus pressants, OROT identifie les besoins critiques non comblés et crée des défis autour. Notre liste de problématiques actuelles :

  • Vieillir en bonne santé;
  • Pénurie de main-d’œuvre;
  • Soins virtuels ;
  • Optimisation des flux de travail.

Collaborer avec nous

Une fois que nous avons identifié les besoins non comblés, nous nous tournons vers nos partenaires de l’industrie pour nous aider à y répondre grâce à l’innovation. La capacité d’OROT à identifier et à travailler avec des partenaires est une puissante source d’avantage concurrentiel, en particulier lorsqu’il s’agit de créer de nouveaux produits, solutions et modèles commerciaux de croissance. Si vous souhaitez collaborer avec nous, veuillez utiliser le bouton ci-dessous pour soumettre votre idée ou votre solution.

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