{"id":846,"date":"2021-10-25T13:57:48","date_gmt":"2021-10-25T17:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/orot-jgh.org\/?p=846"},"modified":"2021-10-25T14:07:32","modified_gmt":"2021-10-25T18:07:32","slug":"bonne-anniversaire-orot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orot-jgh.org\/fr\/2021\/bonne-anniversaire-orot\/","title":{"rendered":"Bonne anniversaire OROT!"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb2\/3″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

Les liens entre les innovateurs priv\u00e9s et les sp\u00e9cialistes des soins de sant\u00e9 permettent de cr\u00e9er de nouveaux produits pour la prestation de meilleurs soins<\/strong><\/h3>\n

I<\/span>l y a quelque temps, une infirmi\u00e8re en soins g\u00e9riatriques de l\u2019un des centres de soins de longue dur\u00e9e du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al a eu une id\u00e9e g\u00e9niale : pourquoi ne pas munir les sous-v\u00eatements des r\u00e9sidents \u00e2g\u00e9s des centres de soins de longue dur\u00e9e d\u2019un dispositif num\u00e9rique discret qui aviserait le personnel d\u00e8s que toute excr\u00e9tion corporelle serait d\u00e9cel\u00e9e.<\/p>\n

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\"Danina<\/a><\/p>\n

Danina Kapetanovic, chef d\u2019Innovation et dirigeante d\u2019OROT au CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al. (Cliquez sur n\u2019importe laquelle des photos pour l\u2019agrandir.)<\/p>\n<\/div>\n

Les v\u00eatements souill\u00e9s pourraient \u00eatre chang\u00e9s rapidement, ce qui r\u00e9duirait au minimum l\u2019inconfort des r\u00e9sidents tout comme le risque d\u2019irritation de la peau ou d\u2019infection.<\/p>\n

Et, comme les sous-v\u00eatements seraient chang\u00e9s seulement si le capteur \u00e9mettait un signal, le personnel ne serait plus tenu d\u2019effectuer des v\u00e9rifications de routine fastidieuses aupr\u00e8s de tous les r\u00e9sidents, y compris de ceux dont les v\u00eatements ne sont pas souill\u00e9s.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, les infirmi\u00e8res auraient plus de temps pour effectuer leurs autres t\u00e2ches, un avantage majeur en raison de leur charge de travail.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e de cette infirmi\u00e8re \u00e9tait donc tr\u00e8s prometteuse, mais est-ce qu\u2019elle pourrait se concr\u00e9tiser?<\/p>\n

Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, est-ce qu\u2019une personne pourrait se charger de faire les recherches n\u00e9cessaires pour trouver une entreprise en mesure de d\u00e9velopper un tel produit? Ou encore, aider \u00e0 d\u00e9terminer comment financer le perfectionnement de cette id\u00e9e? Ou de r\u00e9unir les concepteurs du secteur priv\u00e9 autour d\u2019une table avec les professionnels de la sant\u00e9 du secteur public?<\/p>\n

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Jusqu\u2019\u00e0 tr\u00e8s r\u00e9cemment, les r\u00e9ponses \u00e9taient toutes des plus simples : non, non et non. Aujourd\u2019hui, la r\u00e9ponse \u00e0 ces questions est\u00a0OROT<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 par l\u2019H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral juif (une installation membre du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al), OROT est connu pour \u00eatre un \u2018incubateur de sant\u00e9 connect\u00e9e\u2019. Ce terme est trop technique? Alors, pensez simplement \u00e0 OROT comme \u00e9tant une sorte d\u2019interm\u00e9diaire dont le r\u00f4le est d\u2019organier un mariage harmonieux et fructueux entre les bonnes id\u00e9es et les concepteurs cr\u00e9atifs.<\/p>\n

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OROT : que repr\u00e9sente ce nom?<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n

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M<\/span>algr\u00e9 les apparences, \u2018OROT\u2019 n\u2019est pas un acronyme ou une abr\u00e9viation.<\/em><\/p>\n

En effet, le nom de l\u2019incubateur de sant\u00e9 connect\u00e9e du CIUSSS s\u2019\u00e9crit enti\u00e8rement en lettres majuscules pour souligner son dynamisme.<\/em><\/p>\n

Le mot lui-m\u00eame est une translitt\u00e9ration du mot h\u00e9breu \u2018illumination\u2019 ou \u2018lumi\u00e8res\u2019.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

En forgeant des liens et en agissant comme catalyseur de l\u2019innovation, OROT appuie la vision de l\u2019HGJ et du CIUSSS d\u2019embrasser et d\u2019adopter des produits et des outils novateurs qui tirent le meilleur parti de la technologie num\u00e9rique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Dans un sens plus large, OROT s\u2019inscrit \u00e9galement dans la strat\u00e9gie globale de\u00a0Soins partout<\/em>, en d\u2019autres mots de se concentrer sur les besoins changeants des patients et des clients. Ensuite, gr\u00e2ce \u00e0 la technologie num\u00e9rique, leur prodiguer des soins ou du soutien o\u00f9 qu\u2019ils se trouvent (par exemple, \u00e0 l\u2019H\u00f4pital, dans un centre de r\u00e9adaptation, \u00e0 domicile).<\/p>\n

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\"De<\/a><\/p>\n

De gauche \u00e0 droite : le Dr Lawrence Rosenberg, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al, Danina Kapetanovic et le Dr Justin Cross, chef de la Sant\u00e9 num\u00e9rique au CIUSSS.<\/p>\n<\/div>\n

Selon Danina Kapetanovic, chef d\u2019Innovation et dirigeante d\u2019OROT au CIUSSS, des progr\u00e8s consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s depuis le lancement de cet \u2018incubateur\u2019, au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 2020. Cependant, elle note qu\u2019aucun produit n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 mis en march\u00e9 puisque le processus est graduel et laborieux.<\/p>\n

Plusieurs \u00e9tapes sont requises, y compris des consultations avec les cliniciens et d\u2019autres employ\u00e9s qui utiliseront \u00e9ventuellement le nouveau produit. D\u2019autres tests doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour confirmer que le produit fonctionne comme pr\u00e9vu, et des recherches doivent avoir lieu pour s\u2019assurer que le produit est conforme aux r\u00e8glements relatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des patients.<\/p>\n

Madame Kapetanovic ajoute qu\u2019un prototype du capteur d\u2019incontinence a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par une jeune entreprise de technologie en Allemagne. En collaboration avec OROT, cette entreprise lance une s\u00e9rie d\u2019ateliers et d\u2019entrevues cet automne pour recueillir du feedback qui permettra de perfectionner la conception et le fonctionnement du capteur.<\/p>\n

Par la suite, au d\u00e9but de 2022, des recherches auront lieu pour confirmer que le capteur peut faire ce qu\u2019il doit faire.<\/p>\n

D\u2019autres projets sont \u00e9galement en cours, explique Madame Kapetanovic. Parmi les plus prometteurs, citons la modification d\u2019un dispositif num\u00e9rique de surveillance des signes vitaux des patients utilis\u00e9 actuellement. L\u2019objectif est de transformer ce dispositif en outil de travail, c\u2019est-\u00e0-dire de lui donner la capacit\u00e9 accrue de documenter imm\u00e9diatement les donn\u00e9es cliniques qu\u2019il recueille. Cette possibilit\u00e9 permettrait aux infirmi\u00e8res de consacrer moins de temps \u00e0 la paperasse et davantage \u00e0 combler les besoins des patients.<\/p>\n

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En outre, un projet a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 pour am\u00e9liorer la communication entre les membres du personnel du CIUSSS et les familles des r\u00e9sidents des centres d\u2019h\u00e9bergement et de soins de longue dur\u00e9e.<\/p>\n

Une table ronde (appel\u00e9e s\u00e9ance de r\u00e9flexion sur la conception) aura lieu prochainement avec un certain nombre de participants, y compris une infirmi\u00e8re, un PAB, un repr\u00e9sentant des familles et un administrateur clinique.<\/p>\n

Un appui de la Fondation de l\u2019HGJ<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n

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O<\/span>ROT change la face des innovations au sein du secteur des soins de sant\u00e9 et des services sociaux avec l\u2019appui de\u00a0la Fondation de l\u2019HGJ<\/strong><\/a>.<\/em><\/p>\n

Les dons \u00e0 la Fondation\u00a0seront accept\u00e9s avec gratitude en ligne<\/strong><\/a>.<\/em><\/p>\n

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Ensemble, ils aideront \u00e0 d\u00e9terminer si la technologie actuelle peut \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 cette fin, ou si un nouvel outil doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9.<\/h4>\n

\u00ab <\/strong>Bien que personne ne puisse pr\u00e9dire l\u2019avenir, je crois que nous pouvons cr\u00e9er l\u2019avenir que nous souhaitons \u00bb, affirme le Dr Lawrence Rosenberg, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00ab L\u2019une des principales mani\u00e8res d\u2019y arrive, est de tendre la main et de cr\u00e9er des partenariats avec le secteur priv\u00e9. Ces collaborations nous permettent de continuer \u00e0 aller de l\u2019avant avec notre strat\u00e9gie num\u00e9rique tout en r\u00e9alisant notre vision de\u00a0Soins partout\u00a0<\/em>\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0<\/strong>Bien que personne ne puisse pr\u00e9dire l\u2019avenir, je crois que nous pouvons cr\u00e9er l\u2019avenir que nous souhaitons \u00bb.<\/div>\n

Le Dr Rosenberg dit qu\u2019il est \u00ab ravi de ce que Madame Kapetanovic a accompli avec OROT \u00bb en relativement peu de temps; ces efforts ont m\u00eame suscit\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et du minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique du Qu\u00e9bec.<\/p>\n

\u00ab Les incubateurs d\u2019innovations sont de plus en plus populaires \u00bb, note-t-il, \u00ab mais ils ne sont pas tous \u00e9gaux, et ne sont pas tous \u00e9tablis pour la m\u00eame raison. Au Qu\u00e9bec, le n\u00f4tre est une initiative relativement novatrice, particuli\u00e8rement dans la mani\u00e8re dont nous l\u2019avons cr\u00e9\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Le Dr Rosenberg a \u00e9galement constat\u00e9 qu\u2019OROT dynamise les membres du personnel, \u00ab puisque cette initiative vise \u00e0 mettre en \u0153uvre les bonnes id\u00e9es. Cette d\u00e9marche donne la possibilit\u00e9 \u00e0 chaque personne d\u2019\u00eatre aussi cr\u00e9atif que possible, plut\u00f4t que de fonctionner comme un simple rouage du syst\u00e8me. \u00bb<\/p>\n

L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la strat\u00e9gie d\u2019OROT, explique Madame Kapetanovic, est de pr\u00e9venir les erreurs qui avaient fait tr\u00e9bucher certaines soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es auparavant, dont la plus grande erreur a \u00e9t\u00e9 de se fier principalement \u00e0 leur instinct, ainsi qu\u2019\u00e0 quelques r\u00e9sultats de recherches et de tests de march\u00e9.<\/p>\n

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Cette mani\u00e8re d\u2019agir les a d\u00e9savantag\u00e9es, dit-elle, puisqu\u2019elle ne leur permettait pas de bien comprendre le fonctionnement des soins de sant\u00e9 (ni du syst\u00e8me de sant\u00e9 public). Par cons\u00e9quent, malheureusement les produits ne r\u00e9pondaient pas pleinement aux besoins pratiques des patients, des clients ou des membres du personnel.<\/p>\n

\u00ab De plus, lorsqu\u2019une entreprise priv\u00e9e lance un produit qui ne concerne pas les soins de sant\u00e9, elle peut continuer \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer, m\u00eame si ce produit est utilis\u00e9 \u00bb, explique Madame Kapetanovic. \u00ab Mais, ce n\u2019est pas possible dans le secteur des soins de sant\u00e9, puisqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un environnement complexe au sein duquel la s\u00e9curit\u00e9 est essentielle. Le produit doit \u00eatre s\u00fbr et efficace d\u00e8s son lancement. \u00bb<\/p>\n

Vous avez une bonne id\u00e9e?<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n

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S<\/span>i vous avez une id\u00e9e concernant un produit, un outil ou toute autre forme de technologie (num\u00e9rique ou autre) qui, selon vous, pourrait am\u00e9liorer la prestation des soins de sant\u00e9 ou des services sociaux, \u00e0 l\u2019HGJ ou ailleurs au sein du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al, OROT aimerait recevoir votre suggestion.<\/em><\/p>\n

Nous encourageons les employ\u00e9s qui souhaitent faire une suggestion \u00e0 remplir et \u00e0 soumettre\u00a0un formulaire t\u00e9l\u00e9chargeable<\/strong><\/a>.<\/em><\/p>\n

Les entrepreneurs externes qui souhaitent collaborer avec OROT sont invit\u00e9s \u00e0 remplir et \u00e0 soumettre\u00a0leur propre formulaire t\u00e9l\u00e9chargeable<\/strong><\/a>.<\/em><\/p>\n

OROT surmonte ces limites en donnant aux concepteurs l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es, aux avis et aux suggestions cruciales des usagers et des professionnels des soins de sant\u00e9, afin de s\u2019assurer que le produit satisfait aux exigences de toutes les personnes concern\u00e9es d\u00e8s sa mise en march\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Ce processus est \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fique pour les membres du personnel qui pourraient devoir modifier leurs habitudes de travail en raison de l\u2019introduction du nouveau produit. \u00ab Si un nouveau produit doit \u00eatre utilis\u00e9 par une personne qui fait son travail d\u2019une certaine mani\u00e8re depuis longtemps, son r\u00e9flexe est souvent de le rejeter et de refuser de changer \u00bb, ajoute Madame Kapetanovic.<\/p>\n

\u00ab Mais, en faisant participer le personnel \u00e0 la cocr\u00e9ation t\u00f4t dans le processus, le changement est int\u00e9gr\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du projet. Et, au moment o\u00f9 le produit fini est lanc\u00e9, les employ\u00e9s \u00e9prouvent d\u00e9j\u00e0 un sentiment d\u2019appartenance, et ils sont impatients de l\u2019utiliser parce qu\u2019ils ont particip\u00e9 \u00e0 sa cr\u00e9ation. \u00bb<\/p>\n

Madame Kapetanovic consid\u00e8re qu\u2019elle joue un r\u00f4le de \u2018facilitatrice\u2019, soit une personne qui r\u00e9unit toutes les parties int\u00e9ress\u00e9es autour de la m\u00eame table, qui les lance dans un cheminement de cr\u00e9ativit\u00e9 et de d\u00e9veloppement et qui les maintient dans la bonne voie.<\/p>\n

\u00ab Chez OROT, nous formons un cercle de soutien, une sorte de bouclier protecteur, autour des innovateurs afin de les faire avancer dans une direction qui optimise leurs chances de r\u00e9ussir aussi rapidement que possible. Apr\u00e8s tout, en bout du compte, leur r\u00e9ussite est \u00e9galement la n\u00f4tre. \u00bb[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/3″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb848″ animation=\u00a0\u00bbFade In\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb][nectar_highlighted_text color_type=\u00a0\u00bbregular\u00a0\u00bb highlight_color=\u00a0\u00bb#fce397″ style=\u00a0\u00bbfull_text\u00a0\u00bb]OROT, l\u2019incubateur de sant\u00e9 connect\u00e9 de l\u2019HGJ (une installation membre du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l\u2019\u00cele-de-Montr\u00e9al), \u00e9tabli des liens entre les entrepreneurs du secteur priv\u00e9 et les sp\u00e9cialistes des soins de sant\u00e9 du secteur public. Cette initiative aide \u00e0 r\u00e9soudre un casse-t\u00eate difficile : comment encourager la cr\u00e9ativit\u00e9 qui permettra de d\u00e9velopper de nouveaux produits et outils afin d\u2019am\u00e9liorer la prestation des soins.[\/nectar_highlighted_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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