Hôpital général juif

L’Hôpital général juif (HGJ) est l’un des hôpitaux chefs de file du Canada, classé par Newsweek au premier rang des hôpitaux de l’ensemble du Québec. Depuis 1934, il fournit des traitements de pointe et des soins compatissants à des patients de divers antécédents religieux et culturels à Montréal, au Québec et au-delà.

Parmi les hôpitaux de soins actifs les plus importants et les plus occupés de la province, notre hôpital universitaire affilié à McGill compte 637 lits, accueille plus de 23 000 patients par année, gère au moins 300 000 consultations externes, 95 000 visites à l’urgence et plus de 4 000 naissances par année.

CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal

L’Hôpital général juif (HGJ) est le cœur du réseau des Centres intégrés universitaires de santé et de services sociaux du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal).

Le CIUSSS est un partenariat de centres de soins de santé complémentaires qui comprend l’HGJ, cinq CLSC (services de soins primaires dont soins à domicile), cinq centres de réadaptation et sept centres d’hébergement qui offrent un continuum de soins complet à l’échelle de 34 établissements.

Les soins et les traitements sont fournis par plus de 12 000 personnes, dont environ 700 médecins.

Résolument engagés à préparer l’avenir, le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal et l’Hôpital général juif se sont fixé comme principal objectif de cerner des manières novatrices, efficaces et rentables de répondre à l’évolution de la démographie et des besoins médicaux des usagers des soins de santé.

Pour atteindre cet objectif, nous avons créé OROT – incubateur de santé connectée.

La mission d’OROT

OROT a été établi pour nous mener vers une nouvelle ère de soins de santé – un avenir où la santé sera favorisée, gérée et rétablie où que soit le patient – un concept que nous appelons SOINS POUR TOUS ET PARTOUT.

OROT a pour mission de réinventer les soins de santé et de transformer l’expérience des usagers au moyen d’un modèle intégré de recherche, d’innovation et d’implantation centré sur le patient et informé par des données scientifiques de grande échelle.

Nos activités

OROT cerne les occasions, et suscite et accélère l’innovation en soins de santé interconnectés pour opérer des changements significatifs et positifs au sein des réseaux de soins de santé, ainsi que chez les fournisseurs de soins et les patients.

OROT mobilise les partenaires publics et privés externes afin de créer des partenariats avec l’Hôpital général juif et le CIUSSS qui nous permettront d’innover, de raffiner et, en définitive, de créer une variété de produits et services, dont logiciels et appareils.

La valeur ajoutée d’OROT

La force principale d’OROT réside dans sa compréhension des besoins non comblés et sa capacité d’élargir l’accès aux utilisateurs finaux, cliniciens et chercheurs pour ainsi permettre aux partenaires du secteur d’œuvrer ensemble afin de présenter et de valider leurs idées ou solutions à l’échelle d’un réseau de soins de santé couvrant tout le continuum de soins.

OROT facilite la collaboration entre les professionnels de la santé, les utilisateurs finaux et les innovateurs dans les étapes suivantes :

  • Enquête et recherche
  • Détermination et compréhension de la valeur
  • Codéveloppement, tests itératifs, apprentissage, pivotement et raffinement
  • Compréhension du système de soins de santé du Québec

Notre plateforme d’innovation comprend les ressources, installations et systèmes d’un vaste réseau de services de soins de santé et sociaux, représentatif de l’ensemble du marché des soins de santé.

Cela comprend :

  • Plus de 12 000 employés, dont 700 médecins
  • 34 établissements couvrant tout le continuum de soins incluant l’Hôpital général juif (classé par Newsweek comme l’hôpital au premier rang au Québec), deux CLSC (services de soins primaires dont soins à domicile), cinq centres de réadaptation et sept centres d’hébergement
  • Accès direct à des installations cliniques et des experts cliniciens
  • Résidence en médecine au sein de nos installations
  • Affiliation à l’Université McGill
  • Infrastructure technique, données et intégration des applications de soins de santé organisationnelles
  • Entrepôt de données d’entreprise et outils analytiques

Nos façons de procéder

01

Déterminer le problème le plus significatif à résoudre.

Nous cernons les points névralgiques ou les besoins non comblés qui, une fois résolus, pourraient apporter le plus de valeur à notre réseau de soins de santé et à nos usagers.

02

Mobiliser les partenaires du secteur.

Notre évaluation de partenaires éventuels porte non seulement sur les solutions techniques proposées par les entreprises, mais aussi sur la façon dont celles-ci cadreraient avec le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal et l’HGJ.

03

Rallier les ressources et le soutien

Tous les projets sont encadrés par un responsable attitré et un parrain qui apportent qualités de direction, influence et autorité à la mise en œuvre des projets. Des spécialistes du domaine sont également mis à contribution, au besoin, incluant des infirmières, médecins, développeurs, spécialistes des finances, spécialistes de la chaîne d’approvisionnement, spécialistes de l’exploitation et patients. Nous travaillons aussi avec nos partenaires pour obtenir des fonds auprès du secteur public et privé.

04

Intégrer l’innovation

Nous aidons nos partenaires du secteur à comprendre le paysage des soins de santé du Québec et à s’y retrouver afin de bâtir un modèle d’affaire compatible avec les exigences du réseau.

Simplexité – Blogue du Dr Rosenberg

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